2026 年6 月中旬，阿里巴巴旗下在线旅游平台飞猪陷入大面积裁员传闻。多名自称内部员工的用户在脉脉、微博等社交平台爆料，称飞猪正启动大规模人员优化，不同信源给出的裁员比例从 30% 到 98% 不等，一时间 “置身猪内” 的调侃在行业内快速传播，折射出互联网从业者对行业收缩的集体焦虑。
出品 | 网经社
撰写 | 无痕
审稿 | 云马
配图 | 网经社图库
网传阿里飞猪启动大幅裁员 最高比例超50%？
从目前网络流传的信息来看，飞猪此次人员调整波及范围较广，但具体比例存在明显差异。有自称阿里集团内部员工的网友匿名透露，整体人员优化比例约 40%；另有爆料称不同岗位调整幅度分化明显，测试与前端岗位优化比例约 50%，产品岗位约 15%，后端岗位约 30%。一张广为流传的实习生朋友圈截图内容显示：“不管前后端测试产品运维，全部砍掉 50%”“实习以来打过交道的人一天全没了，宛如灭霸打了一个响指”。
从业务线来看，网传此次优化呈现明显的 “保核心、缩边缘” 特征：国内酒旅运营、供应链支持、用户增长、市场品牌等非技术部门收缩幅度最大，部分区域运营团队近乎整组撤并；而出境游业务线、核心技术研发、商家合规等岗位受影响相对较小，人员保留比例更高。关于补偿方案，网传执行标准为 N+1 经济补偿，未休年假按法定标准折现，部分尚在试用期的员工则按试用期解除相关规定执行，补偿力度与早年互联网行业的优厚标准相比明显收缩。
更为极端的 “98% 裁员” 说法，遭到了社交平台认证为飞猪员工的用户否认，但该用户同时承认调整规模 “虽然是很多”，侧面印证人员调整并非空穴来风。从网传的受影响人群来看，入职不满一年的新员工首当其冲，不少尚在试用期的员工以 “试用期不通过” 的方式被优化，更有爆料称出现 “上午还在开新项目会，下午就通知收拾走人” 的仓促场景。网经社移动出行台就裁员一事求证飞猪方面，截至发稿，飞猪尚未对相关人员调整传闻作出正式公开回应。
内忧外患：合规压力与增长瓶颈双重夹击
此次人员调整传闻爆发，正值飞猪并入阿里电商事业群一周年节点。2025 年 6 月，阿里巴巴启动事业群架构调整，饿了么与飞猪正式并入阿里电商事业群，飞猪 CEO 庄卓然继续担任原职，向电商事业群 CEO 蒋凡汇报。此番整合的初衷是打通淘宝用户生态，依托淘宝、支付宝等高流量入口为低频旅游消费场景引流，形成电商与旅行的协同联动闭环。
但整合一年后，飞猪在集团资源分配中的优先级有所调整。在蒋凡掌管的电商事业群内，淘天集团的电商增长始终是核心战略，资源高度向主站倾斜；飞猪作为相对低频的垂直业务，资源倾斜力度有所减弱。
除了集团战略调整的因素，飞猪自身正面临合规监管收紧与内部盈利乏力的双重困境，成为此次人员优化的深层背景。
2026 年开年以来，监管部门针对在线旅游行业的规范力度持续加码，飞猪已先后多次被监管部门联合约谈，合规风险高企。
第一次是 1 月 30 日，北京市市场监管局联合市商务局、市文化和旅游局，针对春节前出行高峰的票务乱象，约谈飞猪等 12 家第三方火车票网络销售平台。监管部门明确指出，飞猪等平台推出的 “抢票加速包”“双通道” 等付费服务，存在 “显著提高抢票成功率”“优先购票” 等误导性宣传，实质是将 12306 官方免费提供的候补购票服务包装为专属增值权益，并不存在独立票源或特殊通道。约谈要求平台立即停止虚假宣传，全面规范票务营销行为。
第二次是 2 月 13 日，国家金融监督管理总局联合市场监管总局、中国人民银行，对飞猪等六家主流出行平台开展联合约谈。此次约谈聚焦出行场景金融合作乱象，直指飞猪等平台在与金融机构合作开展借贷业务中，存在误导性营销、信息披露不透明、场景化诱导借贷、投诉处置不畅、个人信息保护不到位等问题，要求平台规范金融合作流程，切实保障金融消费者合法权益。
第三次是3 月 23 日，北京市市场监管局再次联合市商务局、市文化和旅游局，约谈飞猪等 12 家平台企业，通报平台 “内卷式” 竞争综合整治中发现的问题。监管指出，部分平台存在擅自替商家报名促销活动、利用平台优势地位剥夺商家自主定价权、以罚款和流量限流逼迫商家参与低价活动等行为，破坏了行业公平竞争秩序，要求飞猪等平台对照负面清单逐项整改。
进入 6 月后监管再度加码。6 月 11 日，市场监管总局会同中央网信办、国家铁路局，依法约谈飞猪等 7 家涉火车票销售第三方平台，针对不当宣传 “候补帮抢” 及付费选座业务、诱导用户 “买长乘短”、不当收集使用个人信息等问题提出整改要求，释放出监管常态化从严的明确信号。
内部经营层面，飞猪同样面临多重发展瓶颈。市场份额方面，在线旅游行业马太效应显著，飞猪常年位居行业第四位，身前有携程、同程旅行、美团旅行三重挤压，用户规模与交易规模增长均陷入停滞，难以撼动头部格局。
用户体验与投诉问题同样突出。根据“电诉宝”2025年至今受理的中国在线旅游用户有效投诉显示，“飞猪”排名第2位。入选投诉榜的依次为：去哪儿、飞猪、走着瞧旅行、携程、同程旅行、联联周边游、途家、航班管家、南方航空、骑驴游、华住酒店、蝌蚪亲子、如程、畅游、智能火车票。
据网经社旗下电商大数据库“电数宝”监测数据显示，2025年“飞猪”共获得20次消费评级，均为“不建议下单”。
更为核心的问题在于盈利能力不足。飞猪自成立以来长期未能实现独立盈利，过往依赖阿里集团的流量扶持与资源投入维持运营。在阿里集团全面转向 “降本增效、聚焦核心” 的战略周期后，这类投入产出比偏低、非核心赛道的业务，自然成为集团人员优化与编制收缩的重点对象。
2026 年裁员全景：技术变革周期下的行业洗牌
飞猪裁员并非孤立事件。进入 2026 年，国内互联网大厂，一场以 “AI 提效 + 战略聚焦 + 降本增效” 为核心逻辑的人员调整正在多行业同步展开，呈现出鲜明的结构性分化特征。
阿里体系内，除飞猪外，2026 年盒马完成汇报体系调整，整体并入阿里电商事业群统一管理，不再作为集团独立业务板块运营，同步开展业务线人员优化。根据阿里巴巴财报数据，截至 2025 年 12 月 31 日，集团员工总数约 12.8 万人，较 2024 年末的 19.4 万人净减少 6.6 万人，降幅达 34%。此次人员账面缩减主要源于高鑫零售、银泰百货股权出售带来的近 9 万线下员工出表剥离；剔除该部分资产划转因素后，非核心业务编制缩减、基层岗位 AI 替代，是核心业务板块人员优化的主要原因。
据市场消息，腾讯在 2026 年第一季度对云与智慧产业事业群、内容平台等多条业务线开展结构性优化，同时收拢资源强化混元大模型、AI 基础设施等核心技术团队投入，调整逻辑为 “分散资源集中化、非核心业务轻量化、AI 技术底座统一化”。字节跳动也被传出启动约 10% 比例的人员优化，波及今日头条、抖音、飞书等多条业务线，内部提出 “全员 AI，2 个月做 3 个月的事” 的提效目标，前端、测试等标准化岗位受影响较大。
网易在 2026 年 3 月曾陷入 “AI 清退全部外包员工” 的传闻，尽管官方辟谣称相关信息不实，但也表示会根据业务需求动态调整外包人员规模，逐步缩减部分基础岗位外包需求。目前游戏研发、美术、测试等环节已扩大 AI 工具应用，人效提升后对应岗位需求有所减少。此外，百度、B 站、得物等企业均被曝出有不同程度的岗位调整，核心方向高度一致：缩减低附加值的重复性岗位，资源向核心业务与 AI 技术团队倾斜。
不难看出，2026 年的多行业裁员并非简单的经济周期下行产物，而是技术迭代、战略调整、市场成熟三重因素叠加的结果。理解这一轮收缩的本质，才能看清未来的就业与行业走向。
1、三重动因叠加的收缩逻辑
首先，AI 技术规模化落地是最直接的催化剂。与过往裁员多因业绩下滑不同，本轮调整中大量企业是在盈利稳定甚至增长的背景下主动裁员。当 AI 工具能完成 75% 以上的基础代码编写、95% 的重复客服咨询、60%-70% 的合规审核工作时，传统标准化岗位的需求必然系统性下降。
其次，企业战略从扩张转向聚焦是核心动因。经过互联网行业十余年的跑马圈地，多数赛道已进入存量竞争阶段，多元化布局的边际效益持续递减。从阿里剥离非核心业务、Meta 全面 All in AI，到各大厂砍边缘业务、收缩创新业务线，本质上都是从 “求规模” 转向 “求利润”，将资源集中在最有竞争力的核心赛道，放弃投入产出比不佳的探索性业务。
第三，宏观环境与行业周期是底层背景。房地产行业的深度调整、消费复苏的结构性分化、全球经济增长的不确定性，都促使企业采取更保守的人力策略。与 2022 年那轮互联网裁员相比，本轮调整范围更广、传导更深，已经从互联网扩散到金融、制造、零售等多个领域，反映出整体经济从高速增长转向高质量发展过程中的阵痛。
2、结构性分化：冰火两重天的就业市场
需要明确的是，当前并非全面性的 “下岗潮”，而是典型的结构性就业分化。人社部数据显示，2026 年一季度全国城镇新增就业 299 万人，城镇调查失业率均值 5.3%，就业大盘整体稳定。但在传统岗位收缩的同时，AI、新能源、低空经济、机器人、商业航天等新质生产力赛道正高薪抢人，互联网大厂 AI 算法岗位年薪可达百万级别，甚至出现 “月薪 13 万抢 AI 人才” 的极端案例。
这种分化体现在企业内部就是 “一边裁、一边招”：裁掉的是可被 AI 替代的标准化、重复性、低附加值岗位，扩招的是 AI 研发、高端技术、核心业务运营岗位。对从业者而言，岗位价值的评判标准正在重塑 —— 单纯执行型工作的价值持续贬值，而需要复杂判断、创意创造、人际协作的工作依然难以被替代。
从长期趋势看，本轮裁员潮本质上是 AI 技术革命带来的劳动力市场重构。这个过程必然伴随阵痛，但也会催生新的岗位与机会。对企业而言，裁员只是手段而非目的。单纯砍人无法构建核心竞争力，如何在缩减成本的同时完成 AI 能力建设与组织升级，才是真正的考验。过度依赖裁员降本而忽视技术投入，最终只会在新一轮竞争中掉队。
飞猪的裁员风波或许很快会被新的热点覆盖，但它所折射的行业收缩趋势仍将持续。在技术变革的浪潮中，没有永远安全的企业，也没有一劳永逸的岗位。唯有保持学习能力、顺应技术趋势，才能在洗牌中找到新的立足点。